五力模型是由著名学者迈克尔·波特在1980年提出的，用于分析行业竞争力和企业竞争优势的模型。它将行业竞争者、购买者、供应商、替代品、新进入者等要素纳入考虑范围，并通过评估各个竞争要素的强度和影响来确定该行业的利润潜力。五力模型因其直观、简单、实用而被广泛应用于企业经营管理之中。
五力模型强调行业格局的分析，从根本上评估了该行业的竞争状况。通过对五个方面的综合分析，帮助企业找到自身的竞争优势和不足，确定业务发展方向，并制定有效的战略。需要注意的是，五力模型的分析需要不断地更新和调整，以适应不断变化的市场环境。
在应用五力模型时，企业需要透彻地了解所处行业的市场情况，评估市场上的主要竞争者及他们的优势和不足，再结合企业自身的实际情况，制定出符合企业战略的行业战略。以电商行业为例，主要竞争者有阿里巴巴、腾讯、京东等，买家可在数家电商平台上进行比价，供应商的选择也很多，产品替代品也很多，新进入者很容易参入市场，因此电商行业的行业竞争激烈，很难获得更多的市场份额。在这种情况下，企业需要制定切实可行的战略，寻找自身在行业中的优势，以在激烈的竞争中获得更稳定的地位。
