木桶原理，又称为短板效应，是管理学中一个非常重要的概念。它主要是指整个团队或者企业的绩效，受到最差表现员工的影响（即木桶最短的那块板），而不是最好员工的影响。
为什么会产生这样的现象呢？一个团队的效率不光取决于团队中效率最高的员工，更取决于整个团队的平均水平，因此一些表现不太好的员工会成为制约整个团队或企业效率的瓶颈，也就是短板。
而我们在激励员工和提高工作效率时，不能单纯地关注优秀员工，也不能放置短板的存在，因为任何一块木板都是整个木桶不能完整的因素。
我们要做的就是发现短板所在，帮助他们提高工作效率，才能不断升级整个团队的效率，最终达到共同进步，共同发展的目标。
