一、企业战略的制定及执行
董事长是企业的最高管理者，要对企业的战略规划负责并确保其落实，从而实现企业的长期发展目标。他需要了解企业内外部环境和竞争对手的情况，在充分调研的基础上，制定企业的中长期发展规划和目标，并掌握公司的运营状况，不断优化和调整策略。
二、公司治理及内控管理
董事长负责公司的治理结构的建立和监督，维护公司利益、股东权益和员工权益。此外，董事长还需要建立健全的内部控制制度，确保公司内部业务的合规性、安全性和有效性。
三、公司发展的核心规划
董事长要站在长远发展的角度，定期对公司的经营情况、资产结构和竞争环境等方面进行全面分析和研究。在此基础上，确定并推动公司的发展方向，引领公司实现可持续、健康和快速发展。
四、企业文化传承和推广
董事长作为企业文化的缔造者和领导者，需要弘扬企业文化，确立并落实企业的价值观念，带领员工树立正确的人生观和价值观，增强员工凝聚力，增强企业的竞争力。
五、企业形象的维护与推广
董事长要树立企业良好的形象，提高公司在业界和社会的知名度和美誉度。对外代表企业，维护和加强企业与客户、供应商、投资者等的紧密联系。
六、新业务机会的把握和开拓
董事长需要关注全球的商业动态，把握新的市场机会，在新兴领域开拓业务，推动企业的发展。同时，积极应对市场的变化，保持市场敏锐度，及时调整企业的经营策略，提高市场竞争力。
